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回盛動(dòng)態(tài)
企業(yè)新聞
守本培元、厚積薄發(fā),追求極致效率、達(dá)成極致成本、獲得極致效益 | 公司召開(kāi)2023年度總結(jié)表彰大會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2024年01月31日 瀏覽次數(shù):1091

1月29日,湖北回盛召開(kāi)了“守本培元、厚積薄發(fā),追求極致效率、達(dá)成極致成本、獲得極致效益 ”為主題的2023年度總結(jié)表彰大會(huì)。回盛生物首席顧問(wèn)李名家,副董事長(zhǎng)、首席科學(xué)家劉潔,董事長(zhǎng)辦公室主任、副總經(jīng)理、湖北回盛總經(jīng)理韓杰及公司管理人員、各部門員工代表參加了此次會(huì)議。


會(huì)議深入總結(jié)了2023年的工作成果,全面部署了2024年重點(diǎn)任務(wù),并對(duì)2023年涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。

回首與展望
韓杰總結(jié)了2023年重點(diǎn)工作完成情況,他指出:2023年,公司上下齊心,以聯(lián)合攻關(guān)為抓手,顯著提升了原料藥生產(chǎn)技術(shù)水平;以產(chǎn)銷協(xié)同為核心,充分釋放了制劑生產(chǎn)的產(chǎn)能;以壓實(shí)工期為保障,推動(dòng)各項(xiàng)工程項(xiàng)目按時(shí)完工投產(chǎn);以打造高績(jī)效為目標(biāo),建立了以正激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)模式;以完善制度體系為支撐,穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)保應(yīng)急工作;以規(guī)范化管理為宗旨,提升了組織水平與企業(yè)文化影響力,取得了很多來(lái)之不易的成果。他客觀分析了公司未來(lái)面臨的行業(yè)形勢(shì),以及湖北回盛亟解決的問(wèn)題和不足。
他強(qiáng)調(diào):2024年,湖北回盛要堅(jiān)持以客戶為中心,做到極致成本、極致品質(zhì)、極致效益;要堅(jiān)持以?shī)^斗者為本,鼓勵(lì)超越平庸、超越平凡、超越固化崗位;要堅(jiān)持讓為客戶創(chuàng)造價(jià)值的員工,分享更大收益;要堅(jiān)持以創(chuàng)新者為標(biāo)桿,鼓勵(lì)打破常規(guī)、打破現(xiàn)狀、打破固有思維,敢于做別人不敢做的創(chuàng)新。
他提出:2024年,湖北回盛要堅(jiān)決圍繞張衛(wèi)元董事長(zhǎng)提出“逆周期布局,在低迷中創(chuàng)造偉大”的愿景目標(biāo),要死磕成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全和績(jī)效,全力保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn),全力增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,全力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際化水平,全力打造科學(xué)的薪酬體系,全力營(yíng)造健康的回盛文化以扎實(shí)的作風(fēng),為公司戰(zhàn)略布局構(gòu)筑起牢固地后防線。

表彰大會(huì)

公司為獲得榮譽(yù)的先進(jìn)個(gè)、先進(jìn)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。


公司副董事長(zhǎng)劉潔談到,湖北回盛2023年整體工作開(kāi)展有聲有色,各項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)展順利。他要求,公司全體員工一是要緊跟公司布局規(guī)劃,要深入客戶、研究客戶,了解客戶;只有深入挖掘客戶需求,才能贏得客戶的信任和認(rèn)購(gòu);二是要全面動(dòng)員、積極作為,擁抱國(guó)際化、參與國(guó)際化,打造具有國(guó)際化特征的工藝、成本、產(chǎn)品,不斷研究國(guó)際化市場(chǎng);三是要特別注重產(chǎn)品差異化策略,打造差異化優(yōu)勢(shì),開(kāi)展有組織的創(chuàng)新和科研工作,產(chǎn)出高性價(jià)比的產(chǎn)品。

最后,首席顧問(wèn)李名家老師發(fā)表了重要講話。他指出:在2023的實(shí)際工作中,湖北回盛全體員工圍繞總公司“八個(gè)堅(jiān)持”的工作要求,在韓杰總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、負(fù)重前行,取得了優(yōu)異成績(jī)。大家的一言一行對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé),一心一意塑造回盛品牌形象,為公司盡了力、增了光、添了彩。

他強(qiáng)調(diào):企業(yè)的使命是永恒的,需要我們每位員工不懈努力。企業(yè)的愿景是動(dòng)態(tài)的,需要我們適時(shí)調(diào)整。張衛(wèi)元董事長(zhǎng)指出,回盛過(guò)去20余年的愿景是“成為中國(guó)動(dòng)物保健領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌”,在此基礎(chǔ)上,現(xiàn)在把愿景升格修正為“成于中國(guó),享譽(yù)全球”,愿景升格了,更需要大家以新的姿態(tài)、新的行動(dòng)去踐行去實(shí)現(xiàn)。

他要求:新的一年,大家要按照公司“以發(fā)展為中心,布局要有新突破;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,營(yíng)銷要有新業(yè)績(jī);以創(chuàng)新為引領(lǐng),研發(fā)要有新成果;以質(zhì)量為核心,產(chǎn)品要有新提升;以考核為抓手,管理要有新舉措;以人才為支撐,文化要有新氣象”的總體目標(biāo),創(chuàng)造更美好的未來(lái)。