為進(jìn)一步提升公司管理層人員的管理思路、領(lǐng)導(dǎo)力，全面提升管理團(tuán)隊(duì)核心勝任力和水平，促進(jìn)組織效能和團(tuán)隊(duì)效率提升，9月9日上午，湖北回盛開展了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)活動(dòng)，公司中高層管理人員共計(jì)20余人參加了此次培訓(xùn)。
隨著公司管理規(guī)模不斷壯大，提升領(lǐng)導(dǎo)力成為當(dāng)前管理者所面臨的當(dāng)務(wù)之急。此次培訓(xùn)特邀回盛生物常務(wù)副總經(jīng)理劉潔老師以“領(lǐng)導(dǎo)力管見”為主題對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和認(rèn)知能力等進(jìn)行培訓(xùn)講座。
培訓(xùn)會(huì)上，劉老師首先以一句“管理團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行系統(tǒng)思考？”富有深度的話展開了對(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力的深度解讀。
“頭銜讓你成為管理者，追隨者讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者”，“栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開。對(duì)他們好，好到讓他們邁不開腿”，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！迸嘤?xùn)學(xué)習(xí)中，劉老師寓觀念于談笑之間，深入淺出、旁征博引，蘊(yùn)哲理于詼諧之中，用生動(dòng)的講述，風(fēng)趣的語(yǔ)言，鮮活的事例，圍繞“管理者與領(lǐng)導(dǎo)者”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力”、“專業(yè)能力與認(rèn)知能力”、“自我約束力與情緒管理”“影響力與感召力”、“向上管理”以及“戰(zhàn)略能力”七個(gè)方面，并結(jié)合湖北回盛發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃，深刻闡述了中高層領(lǐng)導(dǎo)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，傳授了領(lǐng)導(dǎo)力的管理方法技巧，獨(dú)特的理念讓人耳目一新。湖北回盛的管理人員也相互交流了學(xué)習(xí)體會(huì)，公司總經(jīng)理韓杰談到：作為管理者，一是要能夠培養(yǎng)人、發(fā)展人、成就人；二要講規(guī)矩，一身正氣方能心無(wú)旁騖。要嚴(yán)守廉潔自律底線，特別是正確處理與供應(yīng)商的關(guān)系，要建立在健康、合作的基礎(chǔ)上，一旦觸碰公司的底線，則嚴(yán)懲不貸；三要在規(guī)范管理上要去思考部門的體系意識(shí)、框架意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、流程意識(shí)；四要躬身入局，在一線做決策，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率；五要影響團(tuán)隊(duì)氛圍，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)做正確的事，說(shuō)正確的話，在團(tuán)隊(duì)中反復(fù)傳播負(fù)能量的員工，無(wú)論是什么來(lái)歷，無(wú)論能力多強(qiáng)，都要大膽、堅(jiān)決清除，這是為公司負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。本次培訓(xùn)提升了大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)，掌握了領(lǐng)導(dǎo)力管理知識(shí)，為進(jìn)一步構(gòu)建具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)提供了新思路。
