為充分激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。10月8日上午8：00，湖北回盛300多名員工在公司廣場(chǎng)上召開(kāi)全體員工大會(huì)。會(huì)議主要議程是表彰、獎(jiǎng)勵(lì)5-8月份劃小核算單元工作中取得優(yōu)秀成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的整合和管理，湖北回盛的員工們都對(duì)劃小核算單元有了深刻的理解和詳細(xì)的行動(dòng)規(guī)劃。在顧問(wèn)組老師的指導(dǎo)下以及在財(cái)務(wù)部和運(yùn)營(yíng)信息部的幫助下，公司“二級(jí)巴”取得多項(xiàng)進(jìn)步，特別在人員管理、經(jīng)營(yíng)報(bào)表規(guī)范、流程信息化管理方面取得較大進(jìn)步。
活動(dòng)中，制劑生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉敏作第一期劃小核算成果分享感言，她講到：公司今年全面引入“劃小核算單元”專項(xiàng)工作，一是希望公司上下要共同關(guān)注成本、關(guān)注利潤(rùn)。二是希望借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)推動(dòng)公司的組織變革、管理變革、流程變革、思想變革。三是我們要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理中究原因，付行動(dòng)、思利他，使劃小核算單元模式持久發(fā)揮作用。
制劑生產(chǎn)事業(yè)部泰萬(wàn)車間全員領(lǐng)獎(jiǎng)并合影留念
制劑生產(chǎn)事業(yè)部水產(chǎn)車間全員領(lǐng)獎(jiǎng)并合影留念
“精益之星”全員領(lǐng)獎(jiǎng)并合影留念
公司總經(jīng)理韓杰、副總經(jīng)理王小龍、羅瓊碧、制劑生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉敏，分別為在5-8月份阿米巴經(jīng)營(yíng)管理中取得優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)金，并表示劃小核算是公司的大事，是每一位回盛員工們都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行管理模式。鼓勵(lì)員工要再接再厲，爭(zhēng)取更好成績(jī)。
總經(jīng)理韓杰對(duì)第二階段開(kāi)展劃小核算取得的成果做出了總結(jié)。韓杰指出，在第二階段核算工作開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)各級(jí)巴長(zhǎng)的共同努力、全員參與，共同打造，收獲很多。我們每一分獎(jiǎng)金都是靠大家努力經(jīng)營(yíng)換來(lái)的，是每一位員工精打細(xì)算得來(lái)的。精益生產(chǎn)是永無(wú)止盡的，希望大家在四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中再接再厲，不僅車間之間橫向比較，還要單個(gè)車間縱向比較，公司會(huì)每月獎(jiǎng)勵(lì)在降本增效方面進(jìn)步最大的車間以及當(dāng)月貢獻(xiàn)最大的員工，激勵(lì)大家爭(zhēng)做“更好的自己”。
活動(dòng)最后，韓杰向公司全員傳達(dá)貫徹了張衛(wèi)元董事長(zhǎng)的重要指示精神。我們車間一線員工及核心業(yè)務(wù)員工是公司最寶貴的財(cái)富，下一步要提高“技能評(píng)估”的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，提高一線高水平業(yè)務(wù)骨干薪酬標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、能扛大梁、薪酬體面的回盛工匠，與回盛一起共同謀發(fā)展、砥礪奮進(jìn)。
表彰大會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人才建設(shè)不可缺少的一部分，階段性授予員工公開(kāi)表彰，讓員工充滿成就感、榮譽(yù)感和歸屬感，能極大地促進(jìn)劃小核算與團(tuán)隊(duì)文化的有機(jī)融合，快速實(shí)現(xiàn)管理模式的迭代升級(jí)！
